二、宁静生产各人谈

通过项目经理“宁静生产果真课”运动
，由项目经理亲自讲解宁静生产的重要性及宁静生产相关知识
，并组织项目全员开展“宁静生产各人谈”研讨会运动
，围绕隐患排查治理、宁静危害防备等方面
，交流宁静生产心得体会和经验做法
，研究薄弱环节治理对策
，探讨提升宁静治理水平的思路举措
，汇智聚力
，助推施工生产宁静。

三、排查整治进行时

公司各级紧密结合宁静生产专项整治三年行动事情任务
，开展“排查整治进行时”专题运动。由专职宁静员落实日常排查
，由项目经理部宁静领导小组组织开展一次“大摸底”
，全面深入隐患排查
，并发动全员开展“查找身边隐患”等危害隐患举报奖励运动
，排查宁静违法违规行为
，准时、定人、定步伐
，包管整改落实到位。